Decídete ya, Iniciamos el próximo 7 de junio

Promocional Manager Coach Jaime España

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Pasa la voz…

En pocos días iniciamos la Certificación Internacional “MENTORING, EL ARTE DE SUMAR POSIBILIDADES” un programa especialmente diseñado para un grupo de máximo 12 personas de diferentes países.

 

Es un proceso poderoso, económico y con alto retorno de inversión.

 

La metodología es de videoconferencia interactiva en tiempo real.

 

Si te interesa avísame, o si sabes de alguien que le pueda interesar por favor reenvíale esta información.

 

MENTORING ES EL FUTURO, YA.

 

Jaime España

Presidente de la Red Global de Mentores

Mentor Senior, Máster  Coach y Consultor Internacional

 

Datos de contacto

Móvil y WhatsApp: (+57) 310 213 97 41

e.mail: jaime@vigorempresarial.com

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Practicar lo aprendido

Diariamente acumulas experiencias valiosas para tu vida y tus negocios, sin embargo, ¿De qué sirve tener información actualizada y formación adecuada sino la implementas oportunamente?

Quienes renuevan de manera rítmica lo aprendido, son quienes están a la vanguardia. En otras palabras, no gana quien acumula más conocimiento sino quien sabe interpretar e implementar oportunamente lo experimentado.

Y para extraer el máximo beneficio de lo vivido, te sugiero abrir las puertas a lo que he llamado aprendizaje sin límites, mediante tres aspectos fundamentales:

  1. La imitación es útil para que unas personas guíen a otras en sus buenas prácticas y su limitante aparece cuando se cumple la fecha de caducidad de la labor, rol, metodología,…
  1. Es recomendable permitir la intuición, es así como la sabiduría interna y la creatividad se activan al tomar decisiones en el momento justo, aunque no por ello se debe caer en el exceso se improvisación.
  1. La extrapolación de lo aprendido se evidencia cuando adaptas el conocimiento al momento, tiempo y lugar en que estas inmerso tú y tu empresa, dando paso al aprendizaje evolutivo.

Y si deseas mi acompañamiento puedes escribirme al correo electrónico jaime@vigorempresarial.com

Con gratitud

Jaime España

Consultor de personas y organizaciones felizmente productivas

Impulsor de competencias estratégica, táctica, emocional, relacional, ética y espiritual

Entrenador Experiencial, PNL y HNL

 

Móvil y WhatsApp: (+57) 310 213 97 41

e.mail: jaime@vigorempresarial.com

ID de skype: jaime_espana

 

#GerenciaHumanistaDeResultados

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Diferencia y afinidad entre meta, estrategia y tácticas

Comúnmente me preguntan sobre como aclarar los conceptos; meta, estrategia y tácticas. Mi respuesta generalmente es:

  • La meta contiene componentes de estrategia y también de táctica.
  • La estrategia es el pensar que guía las decisiones y las acciones (Las dos últimas ya son táctica y deben mantener el foco en la estrategia)
  • La meta es “Ganar dinero en el presente y en el futuro, sobre la base de cuidar a las personas, simplificar los procesos y resignificar las políticas, al tiempo que se realiza una gestión ética”

 

Si alguien desea incrementar 10% la rentabilidad debería intervenir los siguientes cuatro pilares:

  • Elevar, cuidar y mantener la utilidad neta. Esto incluye la reducción de costos de operación y de inventarios.
  • Elevar, cuidar y mantener el retorno sobre la inversión. Esto incluye mejores ventas, utilidad y rentabilidad.
  • Elevar, cuidar y mantener la liquidez o flujo de efectivo. Esto es que la velocidad del dinero que ingresa sea superior a la velocidad del dinero que sale. Lo que incluye coordinación entre los procesos comerciales y de recaudo.
  • Elevar, cuidar y mantener el virtuosismo humano y empresarial. Esto es entrenar al equipo humano para que sea más productivo y más efectivo.

 

La meta inequívocamente es “Ganar dinero”, lo que cambia en cada contexto es la forma, el actuar, la gestión, y todo eso forma parte de la táctica.

La meta como consecuencia de honrar a las personas, al entorno,…

Para que la meta sea consecuencia de la armonía entre estrategia y tácticas, es necesario honrar a las personas al interior y al exterior de la organización; conectar con el cliente, entender lo que sucede en su mundo, luego dedicarse a ayudarle para que ese mundo le sea más cómodo, lo que difiere de simplemente desarrollar las características de productos y servicios o de interpretar al cliente promedio para ganar posicionamiento.

En otras palabras, incrementar valor al cliente, es diferente de sumar atributos a los productos o servicios ofrecidos, pues un cliente reconocerá una experiencia significativa cuando el producto o servicio este realmente diseñado a su medida.

Surgen algunas preguntas:

  • ¿Qué experiencias funcionales, emocionales y sociales se deben incluir?
  • ¿Cómo puedo vincular mi producto o servicio, con la necesidad de mi cliente?
  • ¿Cómo podemos obtener versiones mejoradas y desarrollar nuevos mercados ofreciendo experiencias significativas y productos que encanten al cliente?
  • ¿Cómo puedo alinear mi meta con la de mi cliente?

Quienes deseen resignificar la forma de incrementar valor a sus clientes pueden escribirme al correo electrónico jaime@vigorempresarial.com

Con gratitud

JAIME ESPAÑA

Máster Coach, Mentor Senior y Consultor Internacional

Entrenador en Programación e Hipnosis Neurolingüística

Conferencista Internacional

 

e.mail: jaime@vigorempresarial.com

Móvil y WhatsApp: (+57) 310 213 97 41

ID de skype: jaime_espana

 

#GerenciaHumanistaDeResultados

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Entrevista a Jaime España “Hablando de calidad”

¿Qué es calidad en un producto?

 La calidad del producto es una consecuencia y su origen está en tener personas que piensen, que sientan, que hablen  y que se relacionen con calidad. Es tener personas de calidad en un ambiente de calidad. Es así como se pueden diseñar y ejecutar procesos de calidad que entreguen productos de calidad.

¿A que le llama proceso de calidad?

Al proceso simple, sencillo, fácil, limpio, práctico o como diría Albert Einstein “Que las cosas resulten tan simples como sea posible”.

En la actualidad en fundamental aprender a ser simples y a honramos unos a otros, teniendo claridad de los objetivos a cumplir y también de los pasos a seguir, entonces, con esos procesos de calidad obtendremos productos de calidad.

Reitero, únicamente las personas de calidad, que viven con calidad, en un ambiente de calidad pueden ofrecer productos y servicios a los que sus grupos de interés le otorguen calificación de calidad.

¿Qué condiciones básicas deben existir en una empresa para involucrarse en procesos de calidad?

Consciencia, antes que un sistema de gestión. Que las personas sean conscientes y que sepan qué es calidad integral. Cuando saben qué es la verdadera calidad, se comportan con calidad, se honran y se permiten que surja otro nivel se consciencia y de calidad.

¿Cómo lograr que calidad, responsabilidad corporativa y liderazgo sean un círculo virtuoso?

La Responsabilidad Social nace cuando hay líderes socialmente responsables, cuando hay líderes valientes que dicen: “Yo quiero producir desde la responsabilidad”, “Yo quiero asegurarme que haya calidad, que la calidad se respire como un modo de vida”. Por eso se requiere consciencia, porque es ahí donde nace la inspiración para hacer las cosas con excelencia.

Pero encuentro muchos conceptos equivocados, por ejemplo “Calidad es hacer las cosas bien desde la primera vez”.

Yo entiendo que la calidad es “me puedo equivocar y sé que puedo mejorar” y la mejora continua es lo que más fácilmente hacen las personas, sin embargo es lo que en las organizaciones más se dificulta.

No conozco ningún ser humano que diga en las mañanas: “Hoy quiero cometer más errores que ayer”, nadie dice eso, entonces la mejora continua es un proceso natural, innato en el ser humano.

Entonces, es necesario activar el recurso de aprendizaje, mejora y crecimiento en cada ser humano, abriendo el camino a “La equivocación como inversión en aprendizaje”. (Modelo que enseño en las organizaciones)

Otro concepto equivocado: “Lo que no se puede medir no se puede mejorar” Grave error. ¿Entonces tengo que medir al niño todos los días para ver si creció un centímetro? El niño crece, no lo estamos midiendo todos los días y él mejora su estatura. El exceso de indicadores de gestión hoy en día nos está enfermando, se han vuelto indicadores de congestión.

Lo que tenemos que hacer es respirar calidad, dejar de medir lo que no hay que medir y empezar a respirar la calidad, como algo natural que queremos los seres humanos. (Modelo que también enseño en las organizaciones)

¿Qué son las 40+10 acciones que promueve LAQI?

Son 5 capítulos, cada capítulo tiene 10 acciones, por eso 40+10. No es algo impositivo, es algo que las personas queremos tomar, no como un debería de una norma, sino como algo ante lo simplemente decimos  qué rico poder vivir con estas 40+ 10 acciones. Estos cinco capítulos son Calidad Total, Responsabilidad Social, Desarrollo Sostenible, Comercio Justo y Calidad Educativa, y esta calidad educativa no es únicamente para las instituciones educativas, es para todas, porque implica cómo estamos educándonos, tiene que ver con el virtuosismo y con alcanzar nuevos niveles de comportamiento.

¿Cómo lograr que el cambio sea sostenible?

Lo fundamental es entender que “hay que cambiar la forma como estamos cambiando”, y avanzar del cambio a la evolución.

El proceso es tan gradual, la evolución es tan suave, que simplemente van evolucionando.

La mayoría de empresas quieren cambiar, lo que deben es fluir, desplegarse y entender su propia evolución, porque si las empresas son seres vivos, compuestas por seres vivos, entonces deben incorporar este nuevo concepto de evolución y no deben acelerar su cambio, simplemente aprender a danzar al ritmo natural y armonioso, le llamo cambios microscópicos que producen efectos macroscópicos.

Quienes deseen que su empresa se respire, inspire y labore con calidad pueden escribirme al correo electrónico jaime@vigorempresarial.com

Con gratitud

JAIME ESPAÑA

Máster Coach, Mentor Senior y Consultor Internacional

Entrenador en Programación e Hipnosis Neurolingüística

Conferencista Internacional

 

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#GerenciaHumanistaDeResultados

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Exaltar la espiritualidad y los resultados en las empresas

Generalmente en las empresas y organizaciones se mantiene el enfoque en el hacer, poco se valora el ser y menos el trascender como dimensión fundamental para alimentar la productividad, mejorar los resultados y garantizar procesos sostenibles que conecten al ser con el gozo, la abundancia y el potencial espiritual. Entendiendo la espiritualidad como una condición especial de bienestar, liberación y virtuosismo.

Para ejercitar la espiritualidad no necesariamente se requieren rituales religiosos, aunque si conquistar el discernimiento para movilizar cambios personales y transpersonales, en los que el espíritu sea el impulsor en la renovación de los pensamientos, las emociones, las palabras y las acciones de cada persona, para así superar los desafíos, retos o dificultades en la vida y en el trabajo.

¿Cómo mejorar la energía espiritual?

Una o varias de las siguientes sugerencias pueden ser útiles para mantener paz interior, fortalecer el cuerpo, defender el alma y elevar el espíritu:

  • Expresa gratitud: Algunas personas se sienten más conectadas cuando manifiestan agradecimiento y en verdad la gratitud es el camino a la espiritualidad.
  • Vive en servicio: Algunas personas sienten mayor bienestar cuando pueden servir a los demás. Esto es propio de personas bondadosas y de espíritu amplio que se alegran al servir a otros.
  • Disfruta del descanso: Algunas personas se sienten en paz al estar en contacto con la naturaleza o al tener tiempo para reposar, pues el disfrute repara la fatiga física, emocional, mental y espiritual.
  • Vive una experiencia espiritual o religiosa: Algunas personas encuentran sentido a la vida a través de las prácticas religiosas, pues aunque religión y espiritualidad no siempre son lo mismo, algunas personas alcanzan su vigor espiritual al interior de una religión o al dedicarse a las prácticas contemplativas, a la oración o a la meditación.
  • Mantén fe en el futuro: Algunas personas rejuvenecen su espíritu al mantener esperanza en el futuro. Cuando surge la fe en el futuro florecen también las fuerzas en el presente para diseñar un futuro apasionante en el que se desate la ilusión y el entusiasmo.

Es necesario reinventar el modelo productivo en las empresas, como consecuencia de expandir la competencia espiritual de las personas, de modificar sus conductas, de recuperar su fe, de sanar sus relaciones, de reencontrar su propósito, de trasmutar sus ambientes y de avanzar en soluciones, para ello se necesitan directivos, lideres, gerentes y ejecutivos que instruyan desde el afecto y orienten desde el misticismo.

Es fundamental desarrollar balanceadamente habilidades para la vida y el trabajo, con el propósito de redescubrir nuevos horizontes que permitan humanizar las organizaciones y elevar holísticamente la productividad empresarial.

Finalmente, es importante entender que la productividad entre tantos aspectos contempla e incluye la productividad personal, familiar, laboral y que no podemos sentirnos productivos por obtener únicamente logros en algunas áreas o dimensiones de nuestra vida descuidando otras, o haciendo que quienes trabajan con nosotros sean “desbalanceadamente” productivos, por el contrario la cultura de productividad se fortalece al crear, promover y permitir que las personas desarrollen integralmente su productividad y con ello mantengan altos índices de motivación para esforzarse e internarse en el fantástico mundo del alto rendimiento, alto desempeño o alta productividad.

Con gratitud

JAIME ESPAÑA

Máster Coach, Mentor Senior y Consultor Internacional

Entrenador en Programación e Hipnosis Neurolingüística

Conferencista Internacional

e.mail: jaime@vigorempresarial.com

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